今回は、自走する組織の人材教育とはについてお伝えしています。社長の指示だけに頼らず、仕組みにより回転していく自走型の組織。このような組織を理想とする経営者の方も多いのではないでしょうか。自走する組織を創る上で重要となるのが、自分自身をマネジメントする力、「セルフマネジメント能力」です。セルフマネジメントが行なえる人は、自分自身で仕事を可視化し、行動のPDCAを回せている状態です。一人ひとりがこの状態を目指すことで、個人、チーム、組織とより大きな歯車が動き出し、組織全体で自走を始めるのです。そのためには、セルフマネジメントを習慣にするための仕組みを、組織全体で考えることも大切です。そこで今回は、自走する組織の人材教育とはについてお伝えしています。 ▼オンライン無料講座 社長が３ヶ月不在でも成長する会社の作り方 ▼チャンネル登録はこちら ▼今回の動画のポイントは... ・なぜ自走する組織は大切なのか ・自走のために必要なセルフマネジメント ・セルフマネジメント能力を高めるための取り組み などなど！ ぜひご覧ください。 ▼チャンネル情報 【中小企業・スモールビジネスの未来を変える】 私たちブレインマークスが成し遂げようとしていること、それは「ビジネスで人を幸せにする」こと、「ビジネスで人を幸せにする社会をつくる」ことです。 ビジネスを手掛ける意義とは何でしょうか？ 会社とは営利活動を行うためだけに存在するものなのでしょうか？ 金儲け至上主義を突き詰め、厳しい事業環境の中で戦い続けたとして、はたして社長は幸せになれるのでしょうか？「社長が、社員が、顧客が幸せになる経営」とはどのようなものでしょうか？ そんな問いを常にクライアントと自分たち自身に投げ掛け、あるべき会社経営の姿を模索し続けてきました。 スモールビジネスを展開するベンチャー企業やスタートアップ企業、新たな価値を提供しようとするすべての企業を応援しています。 3カ月間にわたり起業家としての創造力・存続力を養う「ドリーミングルーム」や、企業の課題にとことん寄り添う「経営コーチングプログラム」「個別コンサルティング」を通じて、経営者や社員、その家族までを幸せにしていく。そんなコンセプトで事業を展開しています。 特に大切にしているのは、「自ら取り組んで得た体験から語る」ことです。 自分たちが実践したから、クライアントの苦労が共有できます。自分たちが実践したから、クライアントの成長に最短の道を提案できます。一見すると遠回りに見える道が、結果的に一番の近道であることはよくあります。 自分自身が会社変革に取り組まず、アドバイスばかりしているコンサルタントが、本当に経営戦略を語れるでしょうか？ 私たちは、地に足をつけて、自らが経験した組織変革のメソッド、会社変革のメソッドを提供し続けていきます。 #中小企業 #経営 #仕組み化 #仕組み #システム化 #経営理念 #経営戦略 #ビジョン #経営課題 #ガーバー #社長 #悩み #組織づくり #マネジメント #積極性 #経営者 #成長 #社員育成 #ブレインマークス #社員教育 #会社経営 #セルフマネジメント #PDCA #タイムログ #自走する組織 今回は、自走する組織の人材教育とはについてお伝えしています。社長の指示だけに頼らず、仕組みにより回転していく自走型の組織。このような組織を理想とする経営者の方も多いのではないでしょうか。自走する組織を創る上で重要となるのが、自分自身をマネジメントする力、「セルフマネジメント能力」です。セルフマネジメントが行なえる人は、自分自身で仕事を可視化し、行動のPDCAを回せている状態です。一人ひとりがこの状態を目指すことで、個人、チーム、組織とより大きな歯車が動き出し、組織全体で自走を始めるのです。そのためには、セルフマネジメントを習慣にするための仕組みを、組織全体で考えることも大切です。そこで今回は、自走する組織の人材教育とはについてお伝えしています。
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